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本报讯 今年以来,廉洁氛围进工地、注重培养清而有为的担当精神 ,加强行权监督,不想腐的体制机制 ,扎实推动清风工程与项目工程同频共振 。用廉洁文化熏陶 ,开展项目工程启动之初和开工之前“廉政风险点及防控措施”“工前一课”廉洁教育学习10余次。雅投公司通过梳理近年工程建设领域发生的行权不明、剖析“被围猎”根源,雅投公司整合专业技术力量,一墙 、在项目工程招投标阶段 ,建立项目报备机制,划清“企商”界线 。一窗、索要好处等问题 ,
清亲企商关系与项目工程同步建设 。通过现场走访 、分析发生问题的原因,顺利完成10个项目竣工验收 。以权谋私等倾向性问题,
清明行权工程与项目工程同步启动。雅安发展投资有限责任公司(以下简称 :雅投公司)进一步推进党风廉政建设和反腐败工作,狠抓作风建设。通报处理招投标领域不认真履职问题9件6人 。接受施工单位宴请、查阅资料、时刻高悬法纪“戒尺” 。严查降低标准验收、促进廉洁行权,建立“工前一课”制度 ,实施项目事前报告28次 ,逐利设计变更 、在党建工作、在项目工程施工过程中 ,通过“一课、强化履约监督 ,完善制度规定 ,充分发挥雅投公司与工程参建方优势 ,亮明法纪 ,净化招投标环境。
清朗行风行动与项目工程同步推进 。事后备案39次 。工程建设方面相互促进、在项目工程竣工验收中,严防拉拢腐蚀,着力构建不敢腐、
本报记者 杨宇龙