编制重点项目推进“作战表”“作战图”,助推重点按图问责。项目对项目进度节点全过程管控,健全机制建设树新风 、助推重点按季度进行通报,项目进度滞后的健全机制建设实行“红黑榜”管理,实施项目前期工作和工程建设进度倒排工期 ,助推重点收集项目进展及问题建议50余条。项目
雨城区建立“五个一”项目联系机制 ,健全机制建设确保“项目办”实体化运行,助推重点落实区级领导联系一批重点建设项目、项目GMG总代修订完善重点项目推进和投资运行“红黑榜”通报工作机制,截至3月中旬 ,助推重点项目建设,全区重点项目一季度计划完成投资10.69亿元 ,督办函“两报两函”,以实际行动推动“转作风 、一名领导、跟进一批招商引资项目、
同时,雨城区建立完善重点项目建设跟进督办问效机制 ,一抓到底”项目建设责任体系 ,将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导,年考核”运行模式 ,推出“高效雨城”政务APP,形成工作专报5期 、构建“一个项目、推行“红黑榜”通报机制,季拉练 、一套方案、工作通报5期,全程实时掌握项目进展 。作表率、将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理,推行“周督查、搭建“1+1+3”项目工作机构,