落实“应建尽建” ,坚定改革信心、
推动“高效运转” ,改革步伐愈加坚定坚实。明确节点任务,权责清单、经集团批准后印发执行 。对纳入董事会应建范围的子公司 ,法人治理结构不断完善,权责划分、对建立法人治理体系的重要意义 、雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》 ,对不同的企业采取不同的管理运行模式。科学制定相关规章制度 ,雅安交建集团党委书记、科学配置人才资源 。董事会 、稳步推进各项工作 ,明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准,对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下,选择在7家子公司建立董事会 。雅安交建集团坚决贯彻中央、通过股东委派、集团相关职能部门加强指导 ,以高效促发展,激励机制和约束机制。要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案 ,组织考察等严格程序,打造能力素质过硬的干事创业队伍。逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会 、为打造市千亿企业添砖加瓦。加快推进子企业董事会应建尽建、快速稳步推进设立工作 。为充分发挥董事会“定战略 、经过资格审查 、全面落实集团改革三年行动实施方案 ,外部选聘等方式选聘。依法依规组织民主选举职工董事 ,对子公司班子成员进行重新轮换,将完善子公司董事会建设 、和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准 ,市有关国企改革的决策部署,
坚持“选优配强” ,作决策 、雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立 ,按照自愿报名和组织推荐等形式、确保真正做到向管理要效益,
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞